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抓住短板問原因 徹底扭轉舊局面——張承高速TJ20合同安全生產管理“上重點,推亮點”紀實


    當前,如何在大干期間行而有效的抓好安全生產管理工作,已成為擺在tj20合同安全管理人員眼前的現實問題。安全隱患與安全管理執行已成為管理人員的“眼中釘”。如何拔掉安全隱患這根釘子,如何釘牢安全意識列為了該合同段安全管理的重點。 
  為此該合同段安全環保部積極聯系交通部專家進行風險評估。并與專家就安全管理工作進行更深層次探討。在施工現場多次邀請總監辦,駐地辦安全工程師把脈安全管理關鍵環節。在進行一系列整改調整后,該合同段重點難點地段的安全管理效率得到很大提升。安全管理的“老大難”地段成為了安全管理的亮點地段。
  在該合同段河西大橋施工現場,曾經因為高墩作業成為了安全管理的重點難點地段,監理指令多次通報高墩柱作業隱患。為此安全環保部安排專人專崗敦促整改工作,通過整改找原因。一個星期的積極跟進使安全員抓住了該工段安全管理的瓶頸----執行力差。往往安全員磨破嘴皮,現場工人依舊我行我素。只有抓住勞務隊人員的安全觀念這一牛鼻子才能牽動整個施工現場安全生產工作的改觀。該合同段在復工后統一進行安全技術交底后,對河西大橋高墩作業人員單獨交底,并對施工工人進行防護用品使用,高空作業要點的現場培訓。與勞務隊負責人進行多次談話,及時通告安全隱患,如整改不力則當場開罰單?!跋壤窈蟊比案嬗虢萄迪嘟岷鮮垢美臀穸尤嗽鋇陌踩饈隊辛撕艽笞?。人的行為轉變,安全的投入也需及時跟進。該合同段增大對河西大橋安全防護設施的投入,更新標志標牌30余塊,增加防護網200延長米。增加“之”字形爬梯兩套。有效的保證了現場作業的安全進行。
  讓一線的工人把安全帽,安全帶當成出門的衣服一樣,讓安全防護意識由聽從管理轉變為條件反射。安全投入真正的做到人本位是該合同段安全生產工作的主旨。通過近期的持續加力,該合同安全生產工作作出了難點重點變成亮點焦點的轉變。

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